中核湖南矿业以卓越绩效模式为牵引 激活高质量发展新动能

湖南日报•新湖南客户端记者 王茜 通讯员 张荣国 朱芮林

“纲举目张，抓住卓越绩效模式这个总牵引，管理治理能力和经营质效就能实现双提升。”中核湖南矿业有限公司主要负责人的这番话，道出了这家企业当前正在推进的一项重点工作。

这家由核工业湖南矿冶局、核工业云南矿冶局及贵州核工业新原实业有限责任公司整合组建的企业，底子薄、负担重，产业却在快速扩张。综合矿业加快布局，熔盐储能从无到有，矿山服务持续做强，伴生矿物料处置稳步推进。业务跑得快，管理如何跟上？卓越绩效模式成为破题的关键。

高位推动，凝聚贯标合力

公司把卓越绩效模式贯标推广定为“一把手”工程，第一时间成立由党委书记、董事长、总经理任组长的领导小组，下设领导小组办公室，组建8个专业组，领导小组定期听取汇报、靠前指挥，办公室跟进协调督办，形成“以上率下、责任穿透”的推动格局。公司领导担任各专业组组长，充分发挥教练（Coaching）作用，带头学习标准、带头研讨问题、带头推动整改。

队伍是贯标的根子。公司从各职能部门选拔业务骨干，组建14名内训师为核心骨干，同时拥有2名取得卓越绩效诊断专家资格的专业人员。全员参加中核集团专题网络培训，战略规划总院老师全覆盖授课，“ADLI”“LeTCI”等核心工具在流程中逐步落地。

诊断开方，找准改进方向

贯标的第一步是找准问题。公司组织8个专业组对照《中核集团新时代卓越绩效实施指南》逐条诊断，形成自评报告，梳理出一批改进机会。随后接受中核集团卓越绩效推广中心现场诊断，邀请两轮专家进驻指导，帮助各专业组参照示范级（500分）企业画像，把改进台账细化为“可操作、可衡量、可考核”的具体动作。

目前，已制定《2026年卓越绩效贯标整体提升方案》，形成178项整改措施，逐项明确责任部门、完成时限和阶段成果。专业组周会抓落地、办公室双周例会抓协调、领导小组月度会抓统筹，三级会议机制闭环运转，形成完整的PDCA闭环。配套出台考核方案，建立“过程有管控、结果有评价、奖惩有依据”的管理机制。由公司领导带队，赴先进单位开展对标交流，推动管理成熟度持续提升。

理念融入，驱动管理升级

卓越绩效理念方法逐步融入公司治理各领域。领导领域，结合实际对中核集团使命、愿景、价值观进行阐释落地，确立企业文化基本理念。战略领域，导入DSTE方法论，推动战略转化为年度重点任务和可衡量的KPI指标。顾客与市场领域，运用STP工具完成了储能熔盐、地浸钻孔施工等服务与产品的市场细分报告，建立统一客户档案。资源领域，运用相关方识别与需求分析方法，建立关键相关方举措和五大实体业务生态图；PDCA与ESIA双法并用，推进ERP成本核算科目统一，实现税基自动采集归集。过程管理领域，对全过程进行打分评价，初步确定11个关键过程。测量、分析与改进领域，以ADLI过程评价方法为抓手，制定《对标工作管理办法》《改进与创新管理办法》等，建立持续改进的闭环机制。在结果评价中采用LeTCI方法，从水平、趋势、对比、整合四个维度审视经营绩效。

从使命愿景到战略目标，从过程执行到绩效评价，一条贯通“方向—战略—过程—结果”的管理逻辑正在形成。卓越绩效带来的不只是工具方法的导入，更是管理思维的系统升级，为企业高质量发展打下了坚实的管理根基。

管理变革，检验发展实效

科技创新方面，践行卓越绩效“学习、改进与创新”理念，“硝基熔盐在线净化与理化性能提升技术及其系统”科技成果达国际领先水平，熔盐储能研究中心建成投用，全国首个熔盐储能供蒸汽示范工程顺利产汽，中核热盐荣获“中国创新创业大赛（宁夏赛区）二等奖”。中核勘探“北斗+AI”天然气长输管道安全监测关键技术及应用荣获“卫星导航定位科技进步奖”二等奖，公司获评高新技术企业等4项资格认证。

中核热盐全国首个熔盐储能供蒸汽示范工程

中核热盐熔盐储能研究中心

产业发展方面，以卓越绩效“顾客驱动”“系统管理”等理念为牵引，推动各产业板块协同发展。综合矿业收集300多个项目信息，优选建立项目开发储备梯队，项目研判和资源协调能力不断增强。熔盐储能产业加速崛起，推进“+熔盐+”双加战略布局，应用场景含光热发电、压缩空气储能、工业蒸汽等多领域。矿山服务业务围绕主力军建设目标，新签合同稳步增长，地浸施工能力持续增强，同步取得建筑工程施工总承包等多项关键资质。伴生矿物料处置业务营收稳步提升，独居石产业链关键闭环加速形成。

安全环保方面，将“全员参与”“重视过程与关注结果”等理念融入安全管理。压紧压实全员安全生产责任制，编制安全生产责任“一岗一清单”，逐级签订安全环保责任书。依托安全环保信息化平台、视频监控云平台，搭建每日视频巡查重点风险、每周抽查高风险作业、每月“回头看”的常态化监管机制。深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，公司安全环保形势持续稳定向好。

党建引领方面，以卓越绩效的系统思维和持续改进理念赋能党建工作。胸怀“国之大者”，着力发挥“三个作用”，奋力争当“三个排头兵”。弘扬“支部建在连上”光荣传统，不断增强党组织政治功能和组织功能，深化“一支部一特色”党建品牌创建。坚持“以人为本”，实施员工关心关爱“三四五”工程。持续推进“三向培养”模式，为高质量发展蓄势赋能。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。中核湖南矿业将扎实推进卓越绩效模式贯标推广，在“十五五”新征程上奋力书写高质量发展新篇章，为加快建设富有活力的世界一流核工业集团贡献力量。

作者：王茜 张荣国 朱芮林

责编：吴天琦

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来源：湖南日报·新湖南客户端

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