“共富快车”驶进开慧 看“1元CEO”如何花年薪@湖南日报

刊载于《湖南日报》2026年1月23日06版​​​​​

“共富快车”驶进开慧

——看“1元CEO”如何花年薪

湖南日报全媒体记者 王茜 通讯员 张庆

1月中旬的一个清晨，薄雾轻笼田野。宁静的长沙县开慧村，被一阵引擎声唤醒。

一辆崭新的红色货车，披着晨光，稳稳驶入村部前坪。车身两侧，“我在开慧有丘田”七个大字，格外亮眼。

车门打开，下来的是老熟人——开慧镇的乡村CEO易丹。他笑着将钥匙递给迎上前的村党总支书记郭翠：“车来了！以后它就是村里的了。”

这辆货车，是易丹用担任开慧镇乡村CEO两年的30万元年薪购置。它被村民们亲切地称为“共富快车”。

“我在开慧有丘田，不止有丘田。这辆货车在全国高速上跑，就是我们开慧镇的移动招牌！”开慧镇党委副书记、镇长杨响轻拍车身，笑容满面。

未来，这辆车将接入本地物流企业好相惠的体系。所得收益，悉数归村集体所有。

它运送的不仅是货物，更是城乡融合发展的催化剂，也是易丹“年薪变资产、收入归集体”承诺的生动实践。

“只拿1元，他们才相信你是来干事的”

时间回到2024年初。

长沙县政协会议上，作为湖南好相惠连锁品牌创始人的企业家易丹，被建议赴乡村担任CEO。他毫不犹豫：“去就去！”

经过对十余个乡镇的深入走访，“初恋小镇”开慧每年近200万人次的旅游活力，和开慧村质朴的民风，吸引了他。作为外乡人的易丹最终选择了这里。

然而，面对陌生的乡村与村民，如何快速建立信任？易丹作出一个令人意外的决定：每年只领取1元酬劳，将政府支付的15万元年薪反哺乡村建设。

“你拿工资，村民觉得你是来上班的；只拿1元，他们才相信你是来干事的。”易丹说。

这“1元年薪”的承诺，成为他叩开乡村心扉、融入当地发展的关键钥匙。

从企业家到“1元CEO”，角色变了，初心未改。这不是一份工作，而是一次与乡村共同成长的“创业”。

“我是开慧的CEO！干实事的就行”

初到开慧，挑战即现。

游客如织，却常挤在路边树荫下。“我们乡里人待客，至少要请人喝杯茶吧！”易丹感慨地说。

青壮年外出务工，农田价值待释放。如何破题？

深夜沉思，纸上勾勒。一人、一屋、一田的图景，让他灵光闪现。“乡里的田缺情感链接。何不把它变成可认领的‘情感产品’？”

“我在开慧有丘田”项目，由此萌芽。

同时，团队深挖“初恋”IP，打造消费新场景：初恋小店、茶馆、美术馆、食堂等陆续落成。场景与项目联动，提供“农事体验+田园生活+情感社交”的完整服务。

个人的力量终有极限，集体的智慧方能成海。随着思路打开，易丹意识到，必须建立更可持续的机制。2024年，在开慧镇党委、镇政府牵头下，湖南板仓红农村集体经济组织管理有限公司正式成立。

公司整合全镇10个村（社区）资源。每村出资20万元入股，占股10%，构建“镇统筹、村抱团、民参与”新机制。易丹的角色，也从为一个村谋划，升级为给一个镇策划。

机制一变，活力全来。镇党委书记、镇长带头认领推介任务；村干部化身“三员”：走村串户的“宣讲员”、对接企业的“招商员”、服务游客的“导览员”。

“你是村里的CEO，还是镇里的CEO？”面对疑问，易丹答得实在：“我是开慧的CEO！干实事的就行！”2024年，他还被聘任为“开慧镇集体经济发展总顾问”。

“让广大村民的腰包实实在在地鼓起来”

两载耕耘，硕果初结。

“我在开慧有丘田”项目已实现营收超800万元，有效带动农文旅综合消费逾8000万元，为村集体经济增收超1000万元。

项目还不断升级。

“以前我们卖大米、卖蔬菜。现在我们推介一种场景、一种生活方式。”开慧镇党委书记杨骏这样描述变化。

认领一丘田，便享一间房。闲暇时，携家人朋友来此摘菜做饭，去初恋茶馆听戏品茗。完整的田园生活体验，触手可及。

农田变场景、产品变品牌、村民变股东。开慧镇的集体经济发展新路，越走越宽。

如今，那辆红色的“共富快车”已经就位。它静卧在村部前坪，犹如一个充满希望的象征。

在易丹的蓝图里，乡村振兴绝非简单的输血，而是系统性的“造血工程”。

“一辆‘货车’是心愿，更是寄托。”易丹目光坚定地说，“我们的最终目的，是让资源流动起来，让城乡融合起来，让广大村民的腰包实实在在地鼓起来！”

作者：王茜 张庆

责编：李玉梅

一审：李玉梅

二审：王晗

三审：刘永涛

来源：湖南日报

版权作品，未经授权严禁转载。湖湘情怀，党媒立场，登录华声在线官网www.voc.com.cn或“新湖南”客户端，领先一步获取权威资讯。转载须注明来源、原标题、著作者名，不得变更核心内容。